接连关店倒闭 做生鲜电商到底该如何生存

2016年过去了一大半，死去的生鲜电商有美味七七、本来便利、天天果园、果食帮，做生鲜电商的真的是踩在刀尖上前进。
美味七七
2016年4月7日宣告破产，为了实现产品的“1小时送达”，美味七七首先在上海地区建立了多家自营配送点，2014年获得亚马逊中国的2000万美元投资，但却从此遭到用户体验的下滑，展望深远的自建物流带来的资金压力，一再的烧钱，加上转型b端的改革，大刀阔斧的转变，并没能使“1小时送达”俘虏用户的心。
本来便利
2015年，本来生活基于自身的供应链能力推出了一个新的o2o产品：本来便利，想法很是理想“一小时送达”，一部分自营，一部分加盟，直到2016年7月下旬，有人发现本来便利已经不再提供服务了，新开出来的本来便利服务重新融进本来生活中去。
与社区合作的本来便利本来已经比很多生鲜电商们轻松许多，可以利用便利店的容纳能力，把用户体验也交给便利店，但这也同样存在着不小的问题，质量上的偏差更大。
天天果园
2016年7月底，已经运营了七年的天天果园也关闭了。
果食帮
2014年深圳成立，2016年8月1日正式宣布停业。低价竞争、o2o补贴，最终粮尽店亡。
生鲜电商面临的问题一日不被解决 死亡潮恐仍会继续
供应链、配送点与物流，这是在生鲜电商里一直也将继续存在的问题。
低价、补贴，毫无核心价值的用户粘性，高成本的快速配送与存储，从哪个环节看生鲜电商都只是“天方夜谭”，想要快速达，可以，你必须自有一条专业的配送链，于是你需要钱，于是融资，融资之后为了培养用户黏性，于是烧钱补贴……反反复复，资金链一断，所有的环节随之玩完。
保鲜期短，运输成本高、存储成本高，自带的配送快速也带来更高的成本，所有的这些服务还不能让用户买单，告诉我，没有钱的生鲜电商该如何存活?
生鲜电商这个行业中，仍然缺少一个真正成功的运营模式，它也必须在“一将功成万骨枯”的路上继续走下去，或许，生鲜电商们该改一改过度理想化的思维，需要重整运营模式了。

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