B站不再反叛
发布时间：2023-09-17 点击：78
2016年，十月十日，b站“萌”节。
这一天，酝酿了很久的b站“大会员”制度推出，一个月25块钱，年费233元，充值大会员可以获得观看1080p原生分辨率视频、评论区表情包等特权。
会员收费这一招向优爱腾看齐，也是小破站商业化探索的新一步。不过相比之下，b站的定价并没有优势，爱优腾几家中最贵的年费也才198元。
b站董事长陈睿对汹涌的情绪早有预判，当天凌晨4点他就在微博上发声，称会员制度不会对b站现有功能和体验产生影响。
不过，在用户强烈吐槽下，不到一个月，会员付费购买制度被正式取消了。
陈睿后来在采访中回忆起遭到用户“围攻”这一幕，“当时我们以为发布没问题……但用户担心你变坏了，不爱他们了。”
这不是b站2016年第一次遭遇用户危机。当年5月，自称“不会有视频贴片广告”的b站，在几部新番前上了贴片广告，引发了用户们极大的反感。
陈睿不得不亲自上知乎回应，说了一句金句流传甚广，“b站未来可能会倒闭，但绝对不会变质”。
“我们要保持b站的小众特色，如果b站变大众了，也就平庸了”，这是陈睿曾经的表态，不过现在他对外的说法已经变成，“小而美与发展壮大无法共存”。
b站大会员数量到2020年也跨入千万级别。
这些年走下来，b站的商业化突飞猛进，陈睿遭遇那样的用户危机时刻越来越少，b站的叛逆气质越来越少。
1、b站不再反叛
b站社区起源的根基表面上是共同的二次元爱好，实际上是对主流文化的反叛，而出圈就是与主流和解。
2011年，33岁的陈睿偶然和b站相遇。3年后，他放弃金山价值上亿的期权，选择连年亏损的哔哩哔哩。
金山董事长问他，“这么急吗？马上要上市了”。陈睿的回答简单直接，“嗯”。他有强烈的预感，b站可能是这辈子能遇到的最适合他的事，不做会后悔。
陈睿这一股热血与特立独行的个性，一如当年的b站社区。
b站董事长陈睿
这个基于acg二次元文化起家的社区，与其说聚集起兴趣爱好相同的人，不如说这群人有着类似的精神内核。
归根结底，那是一种反叛精神，对主流文化和现实社会的反叛。亦如国外嬉皮士文化的核心源于反越战，追求精神自由。
“花季要护航，无敌绿坝娘，河蟹猖狂功能强 ，硬盘给你屏蔽扫荡。”这是哔哩哔哩创站后的第一个视频《河蟹你全家》，这个编号为av1的视频是对当时信息过滤软件的反抗，b站从一开始就带有反叛的意味。
从创始人徐逸手中接过指挥棒后，陈睿带着b站走向商业化之路。反叛精神为主导下的b站，任何商业化带来的反噬都极为剧烈，刚开始陈睿每一步都走的非常谨慎，甚至分裂。
2016年大会员制是陈睿主导下，b站在游戏代理、广告之外尝试的内容变现。最终出现了文章开头的一幕，不得不暂停。
2019年中，陈睿接受《晚点》采访时，承认了调性坚持和商业化之间存在根本性矛盾，“小国寡民是开心，但你是世外桃源也会被坚船利炮干掉”。
在陈睿看来，低于100亿美金这个体量的内容平台都将被淘汰，100亿美金意味着公司收入至少要100亿人民币一年。他制定了一个三年目标，b站市值三年内也要升至100亿美金。
到2019年底，b站全年收入虽然同比增长64%%uff0c但总规模只有67.8亿元，市值在70亿左右。
疫情给了宅经济和b站一个绝佳的机会。
从“最美晚会”“毕业歌会”，到《后浪》《入海》《喜相逢》三部曲，出圈营销让b站迅速破圈。
2020年前两个季度，b站的月活数据均维持在1.72亿。市值也终于在2020年4月突破百亿，用户激增刺激二级市场的热情，b站仅用不到一年时间就部分实现了陈睿的目标。
而“b站变了”，也不断被提及。
表面上看，大量用户涌入，二次元不断被稀释。播放量上面，2020q1，传统二次元频道视频播放总量已经降至30%%uff0c生活区视频播放总量占比已高达37.5%%u3002
“av号变bv号”“slogan变了”“2233娘没了”……自从破圈以来，b站的每一个动作都会激起老用户的质问和自嘲，“b站变了”“爷青结”。
在与豹变的交流中，老up主blackfox认为，“与其说acg领域受到侵蚀，倒不如说因为非acg爱好者的加入让总量变大了，从而给人一种acg内容变少的错觉。”
而实质，是b站的反叛精神没了，出圈就是与主流和解，也就是陈睿口中的“走向平庸”。
b站现在的分区除了番剧、鬼畜，还有舞蹈、娱乐、知识，几乎包含了所有年轻人喜欢的内容。
2020年，陈睿在11周年演讲中称，b站是有变化的，也有不变，用户、up主、内容品类的数量不断增加，但b站本身的属性和内容的竞争力没有变。
在内容质量方面，他给出了一个数据：在这一年，用户给up主创作内容点赞的数字同比增长364%……用户给他们内容点赞的数字，跟过去一年相比是乘以了三倍。“数据说明用户对我们up主的创作是越来越满意的。”
以点赞量为内容质量的判断指标，陈睿显然偷换了概念。
在用户质量没有得到证实的情况下，这个依据略显薄弱，比如一些擦边球视频、营销号视频、粉圈拉踩向视频，在质量粗劣的情况下依然可以获得比较高的点赞量。
大步商业化后的b站趋向一种中年状态，只剩下常规操作。甚至是那个充满符号化“金句”的《后浪》视频里，也更多在说教，少了反叛和质疑。
关于内容生态或许可以从用户体验的角度探到端倪。
“你都不知道以前的弹幕质量有多高，哎，你体验不到了。”提起社区环境，uid23的王二狗语气充满怀念与惋惜。他对豹变称，“那时候弹幕上面对视频的科普、解说之类的都特别好，有时候看弹幕就像在旁边雇了个专业解说。现在好多小朋友进来乱刷名字，重复玩那种无聊的梗，挺没劲的。”
uid66的玫瑰人生也对豹变表示，“之前饭圈的像肖战、蔡徐坤他们的粉丝侵入b站，评论到处都是，真的太烦了。”
2、破圈之后的用户焦虑
用户基数扩大后，b站商业化遭遇来自社区本身的阻力反而越来越小，大家如‘温水煮青蛙’一般，对此越来越习惯。
关于大会员制度的攻守战，是陈睿和b站用户关于调性和商业化之间博弈的缩影。
2016年大会员制度暂停后，b站先是免费送，到2018年部分新番开启了付费模式，经过三年的铺垫，如今b站上很多新番、老番都已变成“会员专享”。
“用爱发电”的关系潜移默化的改变。
2018年底，b站大会员数量只有360万。而到2020年第二季度，b站大会员数量已经达到1050万，相较2018年翻了近两番。
有意思的是，用户基数扩大后，b站商业化遭遇来自社区本身的阻力越来越小，大家如“温水煮青蛙”一般，对此越来越习惯。
一方面可能源于新用户对b站的文化认知、反叛精神并没有共情，既然能接受优爱腾收费，当然也能接受b站收费。另一方面，当年跟b站一起成长的那批用户，慢慢长大，他们也开始变得佛系、中庸。
豹变翻看uid前100的用户，发现70%%u7684用户仍在使用账号，可以看到他们追番，点赞投币的痕迹，只是有些不再活跃。
而部分老用户也告诉豹变，30岁后的自己对二次元兴趣已经没有那么强了，现在在b站也会看些非acg的东西，留在b站也是因为自己不再轻易接受新事物。
变化不可避免的会伤及到一些老用户，但二者在这种磨合中也互相适应。
为了契合新用户需求的最大公约数，b站自身不断拓宽内容资源，尤其是动漫、二次元之外更主流的内容元素，以满足新用户的需求，维持大家充会员的意愿。
与主流和解的b站，破圈后的操作越来越“常规”，购买《哈利波特》《三国演义》等经典剧目的版权，自制长综艺，甚至开始投资其他影视传媒公司。
8月31日，b站宣布，将以4.5亿元人民币战略投资徐峥的欢喜传媒，更深入的参与到影视制作链条当中。
效果是明显的。
2020年二季度，在直播和大会员业务的推动下，b站增值服务业务收入同比增长153%%uff0c达到8.3亿元，在整个营收盘子中占比三成。这成为目前b站财报里最明显的增长点。
但困境也是明显的。
二季度的用户数据虽然同比依旧亮眼，但是环比出现停滞。
如果说一季度是疫情带来的强刺激，后续如何维持这种势头，是b站需要解决的问题。二季度，月活数量持平没有增长，平均付费用户数、大会员数据，以及付费用户渗透率均出现下滑。
财报出来之后，二级市场上b站的股价也应声而下。
另外，b站在内容拓展上这些操作越来越重，越来越“爱优腾”化，烧钱也越来越厉害。过去爱优腾等视频网站在版权上投入巨大，最终开始了越来越多的自制内容。b站目前走付费会员这条路，要如何与爱优腾差异化竞争，二次元、亚文化虽说是b站的核心竞争力，但在破圈过程中，b站又在努力摆脱这些标签。
实际上b站更为倚重的内容生态是来源于up主。
up主这条低成本生产路径，一直是b站内容生产上的护城河，也是b站之所以充满各种想象力的原因。
uid23 王二狗告诉豹变，自己在b站上主要看的都是up主剪的内容，看东西也不要会员。
如何在b站做大的情况下，让源源不断的up主分得更多蛋糕，才是保证b站护城河的关键。
up主在b站主要变现方式有平台收益、充电打赏、直播、广告、电商等几种路径。
以往up主的收入以跟平台的收入分享为主，也就是投稿的流量分成，而收入分享也一直是b站收入成本的大头，q2支出成本20亿元，其中收入分享就占了一半，但这些分到每个up主身上勉强够个辛苦费。
up主是b站的核心，也是各家争
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b站董事长陈睿对汹涌的情绪早有预判，当天凌晨4点他就在微博上发声，称会员制度不会对b站现有功能和体验产生影响。
不过，在用户强烈吐槽下，不到一个月，会员付费购买制度被正式取消了。
陈睿后来在采访中回忆起遭到用户“围攻”这一幕，“当时我们以为发布没问题……但用户担心你变坏了，不爱他们了。”
这不是b站2016年第一次遭遇用户危机。当年5月，自称“不会有视频贴片广告”的b站，在几部新番前上了贴片广告，引发了用户们极大的反感。
陈睿不得不亲自上知乎回应，说了一句金句流传甚广，“b站未来可能会倒闭，但绝对不会变质”。
“我们要保持b站的小众特色，如果b站变大众了，也就平庸了”，这是陈睿曾经的表态，不过现在他对外的说法已经变成，“小而美与发展壮大无法共存”。
b站大会员数量到2020年也跨入千万级别。
这些年走下来，b站的商业化突飞猛进，陈睿遭遇那样的用户危机时刻越来越少，b站的叛逆气质越来越少。
1、b站不再反叛
b站社区起源的根基表面上是共同的二次元爱好，实际上是对主流文化的反叛，而出圈就是与主流和解。
2011年，33岁的陈睿偶然和b站相遇。3年后，他放弃金山价值上亿的期权，选择连年亏损的哔哩哔哩。
金山董事长问他，“这么急吗？马上要上市了”。陈睿的回答简单直接，“嗯”。他有强烈的预感，b站可能是这辈子能遇到的最适合他的事，不做会后悔。
陈睿这一股热血与特立独行的个性，一如当年的b站社区。
b站董事长陈睿
这个基于acg二次元文化起家的社区，与其说聚集起兴趣爱好相同的人，不如说这群人有着类似的精神内核。
归根结底，那是一种反叛精神，对主流文化和现实社会的反叛。亦如国外嬉皮士文化的核心源于反越战，追求精神自由。
“花季要护航，无敌绿坝娘，河蟹猖狂功能强 ，硬盘给你屏蔽扫荡。”这是哔哩哔哩创站后的第一个视频《河蟹你全家》，这个编号为av1的视频是对当时信息过滤软件的反抗，b站从一开始就带有反叛的意味。
从创始人徐逸手中接过指挥棒后，陈睿带着b站走向商业化之路。反叛精神为主导下的b站，任何商业化带来的反噬都极为剧烈，刚开始陈睿每一步都走的非常谨慎，甚至分裂。
2016年大会员制是陈睿主导下，b站在游戏代理、广告之外尝试的内容变现。最终出现了文章开头的一幕，不得不暂停。
2019年中，陈睿接受《晚点》采访时，承认了调性坚持和商业化之间存在根本性矛盾，“小国寡民是开心，但你是世外桃源也会被坚船利炮干掉”。
在陈睿看来，低于100亿美金这个体量的内容平台都将被淘汰，100亿美金意味着公司收入至少要100亿人民币一年。他制定了一个三年目标，b站市值三年内也要升至100亿美金。
到2019年底，b站全年收入虽然同比增长64%%uff0c但总规模只有67.8亿元，市值在70亿左右。
疫情给了宅经济和b站一个绝佳的机会。
从“最美晚会”“毕业歌会”，到《后浪》《入海》《喜相逢》三部曲，出圈营销让b站迅速破圈。
2020年前两个季度，b站的月活数据均维持在1.72亿。市值也终于在2020年4月突破百亿，用户激增刺激二级市场的热情，b站仅用不到一年时间就部分实现了陈睿的目标。
而“b站变了”，也不断被提及。
表面上看，大量用户涌入，二次元不断被稀释。播放量上面，2020q1，传统二次元频道视频播放总量已经降至30%%uff0c生活区视频播放总量占比已高达37.5%%u3002
“av号变bv号”“slogan变了”“2233娘没了”……自从破圈以来，b站的每一个动作都会激起老用户的质问和自嘲，“b站变了”“爷青结”。
在与豹变的交流中，老up主blackfox认为，“与其说acg领域受到侵蚀，倒不如说因为非acg爱好者的加入让总量变大了，从而给人一种acg内容变少的错觉。”
而实质，是b站的反叛精神没了，出圈就是与主流和解，也就是陈睿口中的“走向平庸”。
b站现在的分区除了番剧、鬼畜，还有舞蹈、娱乐、知识，几乎包含了所有年轻人喜欢的内容。
2020年，陈睿在11周年演讲中称，b站是有变化的，也有不变，用户、up主、内容品类的数量不断增加，但b站本身的属性和内容的竞争力没有变。
在内容质量方面，他给出了一个数据：在这一年，用户给up主创作内容点赞的数字同比增长364%……用户给他们内容点赞的数字，跟过去一年相比是乘以了三倍。“数据说明用户对我们up主的创作是越来越满意的。”
以点赞量为内容质量的判断指标，陈睿显然偷换了概念。
在用户质量没有得到证实的情况下，这个依据略显薄弱，比如一些擦边球视频、营销号视频、粉圈拉踩向视频，在质量粗劣的情况下依然可以获得比较高的点赞量。
大步商业化后的b站趋向一种中年状态，只剩下常规操作。甚至是那个充满符号化“金句”的《后浪》视频里，也更多在说教，少了反叛和质疑。
关于内容生态或许可以从用户体验的角度探到端倪。
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uid66的玫瑰人生也对豹变表示，“之前饭圈的像肖战、蔡徐坤他们的粉丝侵入b站，评论到处都是，真的太烦了。”
2、破圈之后的用户焦虑
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关于大会员制度的攻守战，是陈睿和b站用户关于调性和商业化之间博弈的缩影。
2016年大会员制度暂停后，b站先是免费送，到2018年部分新番开启了付费模式，经过三年的铺垫，如今b站上很多新番、老番都已变成“会员专享”。
“用爱发电”的关系潜移默化的改变。
2018年底，b站大会员数量只有360万。而到2020年第二季度，b站大会员数量已经达到1050万，相较2018年翻了近两番。
有意思的是，用户基数扩大后，b站商业化遭遇来自社区本身的阻力越来越小，大家如“温水煮青蛙”一般，对此越来越习惯。
一方面可能源于新用户对b站的文化认知、反叛精神并没有共情，既然能接受优爱腾收费，当然也能接受b站收费。另一方面，当年跟b站一起成长的那批用户，慢慢长大，他们也开始变得佛系、中庸。
豹变翻看uid前100的用户，发现70%%u7684用户仍在使用账号，可以看到他们追番，点赞投币的痕迹，只是有些不再活跃。
而部分老用户也告诉豹变，30岁后的自己对二次元兴趣已经没有那么强了，现在在b站也会看些非acg的东西，留在b站也是因为自己不再轻易接受新事物。
变化不可避免的会伤及到一些老用户，但二者在这种磨合中也互相适应。
为了契合新用户需求的最大公约数，b站自身不断拓宽内容资源，尤其是动漫、二次元之外更主流的内容元素，以满足新用户的需求，维持大家充会员的意愿。
与主流和解的b站，破圈后的操作越来越“常规”，购买《哈利波特》《三国演义》等经典剧目的版权，自制长综艺，甚至开始投资其他影视传媒公司。
8月31日，b站宣布，将以4.5亿元人民币战略投资徐峥的欢喜传媒，更深入的参与到影视制作链条当中。
效果是明显的。
2020年二季度，在直播和大会员业务的推动下，b站增值服务业务收入同比增长153%%uff0c达到8.3亿元，在整个营收盘子中占比三成。这成为目前b站财报里最明显的增长点。
但困境也是明显的。
二季度的用户数据虽然同比依旧亮眼，但是环比出现停滞。
如果说一季度是疫情带来的强刺激，后续如何维持这种势头，是b站需要解决的问题。二季度，月活数量持平没有增长，平均付费用户数、大会员数据，以及付费用户渗透率均出现下滑。
财报出来之后，二级市场上b站的股价也应声而下。
另外，b站在内容拓展上这些操作越来越重，越来越“爱优腾”化，烧钱也越来越厉害。过去爱优腾等视频网站在版权上投入巨大，最终开始了越来越多的自制内容。b站目前走付费会员这条路，要如何与爱优腾差异化竞争，二次元、亚文化虽说是b站的核心竞争力，但在破圈过程中，b站又在努力摆脱这些标签。
实际上b站更为倚重的内容生态是来源于up主。
up主这条低成本生产路径，一直是b站内容生产上的护城河，也是b站之所以充满各种想象力的原因。
uid23 王二狗告诉豹变，自己在b站上主要看的都是up主剪的内容，看东西也不要会员。
如何在b站做大的情况下，让源源不断的up主分得更多蛋糕，才是保证b站护城河的关键。
up主在b站主要变现方式有平台收益、充电打赏、直播、广告、电商等几种路径。
以往up主的收入以跟平台的收入分享为主，也就是投稿的流量分成，而收入分享也一直是b站收入成本的大头，q2支出成本20亿元，其中收入分享就占了一半，但这些分到每个up主身上勉强够个辛苦费。
up主是b站的核心，也是各家争
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